{"id":3874,"date":"2024-02-09T07:46:00","date_gmt":"2024-02-09T06:46:00","guid":{"rendered":"https:\/\/vero.se\/mfn_news\/thule-groups-publ-vd-och-koncernchef-mattias-ankarberg-kommenterar-foretagets-bokslutskommunike-och-fjarde-kvartal-2023\/"},"modified":"2024-02-09T07:46:00","modified_gmt":"2024-02-09T06:46:00","slug":"thule-groups-publ-vd-och-koncernchef-mattias-ankarberg-kommenterar-foretagets-bokslutskommunike-och-fjarde-kvartal-2023","status":"publish","type":"mfn_news","link":"https:\/\/vero.se\/en\/mfn_news\/thule-groups-publ-vd-och-koncernchef-mattias-ankarberg-kommenterar-foretagets-bokslutskommunike-och-fjarde-kvartal-2023\/","title":{"rendered":"Thule Groups (publ) vd och koncernchef, Mattias Ankarberg, kommenterar f\u00f6retagets bokslutskommunik\u00e9 och fj\u00e4rde kvartal, 2023"},"content":{"rendered":"
\n

Thule g\u00e5r bra, i en tuff marknad.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

\n

Efter det fj\u00e4rde kvartalet kan jag konstatera att Thule g\u00e5r bra och m\u00e5r bra, \u00e4ven om marknaden \u00e4r tuff. Undantaget RV Products (\u201dRecreational Vehicles\u201d) visar vi tillv\u00e4xt i b\u00e5da regionerna, l\u00f6nsamheten \u00e4r god, och kassafl\u00f6det \u00e4r mycket starkt. Nya Thule-produkter forts\u00e4tter driva tillv\u00e4xt \u00e4ven i en svagare marknad, vilket \u00e4r extra gl\u00e4djande eftersom vi just p\u00e5b\u00f6rjat v\u00e5rt mest intensiva lanserings\u00e5r n\u00e5gonsin!<\/p>\n

F\u00f6rs\u00e4ljningen i det fj\u00e4rde kvartalet, \u00e5rets minsta, minskade med 6 procent (konstant valuta) j\u00e4mf\u00f6rt med samma period f\u00f6reg\u00e5ende \u00e5r. Kvartalet p\u00e5verkas v\u00e4sentligt av den f\u00f6rv\u00e4ntade f\u00f6rs\u00e4ljningsminskningen inom RV Products, d\u00e4r branschen genomg\u00e5r en svagare period. I \u00f6vrigt drevs tillv\u00e4xten i huvudsak av nya Thule-produkter. Vi har under kvartalet \u00f6ppnat egen f\u00f6rs\u00e4ljning via thule.com i \u00d6sterrike och Spanien, vilket omedelbart bidrog till tillv\u00e4xten i DTC-kanalen.<\/p>\n

Bruttomarginalen uppgick till 37,2 procent (31,5) och EBIT-marginalen till 3,4 procent (0,2). Kassafl\u00f6det fr\u00e5n l\u00f6pande verksamheten var ett av det starkaste n\u00e5gonsin f\u00f6r ett fj\u00e4rde kvartal, och uppgick till 276 Mkr (110).<\/p>\n

F\u00f6r hel\u00e5ret 2023 minskade f\u00f6rs\u00e4ljningen med 15 procent. EBIT-marginalen uppgick till 16,5 procent (16,8). Under f\u00f6rsta halv\u00e5ret minskade f\u00f6rs\u00e4ljningen markant, och med det \u00e4ven l\u00f6nsamheten. Trenden f\u00f6rb\u00e4ttrades under andra halv\u00e5ret och f\u00f6rs\u00e4ljningen var i niv\u00e5 med f\u00f6reg\u00e5ende \u00e5r. L\u00f6nsamheten \u00f6kade och var i niv\u00e5 med perioden f\u00f6re pandemin trots fortsatta stora satsningar p\u00e5 produktutveckling. Vi g\u00f6r de st\u00f6rsta satsningarna p\u00e5 produktutveckling i f\u00f6retagets historia och investerade under \u00e5ret\u00a0 motsvarande 6,9 procent av f\u00f6rs\u00e4ljningen i ett flertal utvecklingsprojekt. Kassafl\u00f6det fr\u00e5n den l\u00f6pande verksamheten var mycket starkt och uppgick till 1,85 miljarder kr. Vi har haft stort fokus p\u00e5 att minska lagerniv\u00e5erna, och jag gl\u00e4ds \u00e5t att detta resulterat i en s\u00e4nkning med 801 Mkr j\u00e4mf\u00f6rt med f\u00f6reg\u00e5ende \u00e5r vilket klart \u00f6vertr\u00e4ffade v\u00e5rt m\u00e5l att s\u00e4nka niv\u00e5n med 600 Mkr.<\/p>\n

Under \u00e5ret har arbetet med att n\u00e5 v\u00e5ra l\u00e5ngsiktiga h\u00e5llbarhetsm\u00e5l fortsatt. Ett tydligt exempel \u00e4r v\u00e5r senaste och mest premiumpositionerade cykelh\u00e5llare Thule Epos. Genom att redan i designfasen utveckla produkten med ett l\u00e5gt klimatavtryck i \u00e5tanke har v\u00e5rt utvecklingsteam lyckats utveckla en produkt med ca 50 procent l\u00e4gre koldioxidavtryck \u00e4n j\u00e4mf\u00f6rbara produkter.
\u00a0<\/strong>
Stora styrkor att bygga vidare p\u00e5<\/strong>
I f\u00f6rra kvartalets vd-ord skrev jag att vi p\u00e5b\u00f6rjat ett arbete med att identifiera v\u00e5ra st\u00f6rsta styrkor, f\u00f6r att kunna vara mer precisa i vad vi ska bygga vidare p\u00e5. Styrkorna \u00e4r m\u00e5nga, vilket f\u00f6rst\u00e4rker min \u00f6vertygelse att Thules framtid \u00e4r ljus! De kan sammanfattas som tre:<\/p>\n

    \n
  1. Vi har l\u00e5ngsiktig medvind fr\u00e5n marknaden.
    Allt fler m\u00e4nniskor vill leva aktiva liv, vilket \u00e4r positivt f\u00f6r oss och v\u00e5ra kunder.<\/li>\n
  2. Vi har mycket starka marknadspositioner.
    Vi \u00e4r globala marknadsledare i v\u00e5ra viktigaste produktkategorier, vilket g\u00f6r att vi kan driva marknaden framf\u00f6r oss och ta en stor del av dess tillv\u00e4xt.<\/li>\n
  3. Vi investerar mycket i v\u00e5ra egna f\u00f6rm\u00e5gor, s\u00e4rskilt f\u00f6r kvalitet och innovation.
    Vi investerar kontinuerligt i metoder f\u00f6r att \u00f6ka produktkvaliteten i v\u00e5ra egna fabriker, som producerar huvuddelen av det vi s\u00e4ljer. I Hillerstorp, d\u00e4r Thule en g\u00e5ng grundades, investerar vi l\u00f6pande i v\u00e5rt redan v\u00e4rldsledande center f\u00f6r att utveckla och testa komplexa produkter med h\u00f6ga s\u00e4kerhetskrav. Vi testar \u00a0v\u00e5ra produkter f\u00f6r krockar, slitage, utmattning och klimat i allt fr\u00e5n \u00f6kenv\u00e4rme till arktisk kyla.
    Sammanfattat, vi investerar l\u00f6pande i att st\u00e4rka v\u00e5r egen konkurrenskraft, f\u00f6r att \u00f6ka v\u00e5ra marknadsandelar och v\u00e5r tillv\u00e4xt.<\/li>\n<\/ol>\n

    Under kvartalet upplevde jag ett sl\u00e5ende exempel p\u00e5 v\u00e5ra starka marknadspositioner. Vi arrangerade i november det st\u00f6rsta produktlanseringseventet i Thules historia, med n\u00e4stan fem hundra kunder fr\u00e5n hela v\u00e4rlden. Dagen avslutades med att v\u00e5ra globala Thule-ambassad\u00f6rer \u2013 ett femtiotal v\u00e4rldsm\u00e4stare, OS-medalj\u00f6rer och extremsportare \u2013 presenterade v\u00e5ra kommande produkter under en timmes intensiv show. Efter generalrepetitionen \u00e5t n\u00e5gra kollegor och jag spontant en enkel middag med ambassad\u00f6rerna p\u00e5 plats i lokalen. Jag slogs verkligen av hur dessa globala stj\u00e4rnor har en genuin passion f\u00f6r att t\u00e4vla och vara utomhus, och vilka starka k\u00e4nslor de har f\u00f6r Thule. Som Aline Bock, tidigare v\u00e4rldsm\u00e4stare i snowboard freestyle, sa till mig: \u201d-Du m\u00e5ste f\u00f6rst\u00e5 att vi alla h\u00e4r \u00e4lskar att leva v\u00e5ra liv utomhus, och Thule har alltid hj\u00e4lpt oss g\u00f6ra det. Vi har alla krupit p\u00e5 pappas biltak och packat takboxar sedan vi var fem \u00e5r gamla.\u201d\u00a0<\/p>\n

    Thules produkter har fyllt ett behov f\u00f6r flera generationer, och utvecklats i takt med tiden. Det har skapat starka relationsband mellan anv\u00e4ndare och v\u00e5rt varum\u00e4rke som vi ska ta vara p\u00e5 och bygga in \u00e4nnu mer fram\u00f6ver.
    \u00a0
    Tydliga prioriteter f\u00f6r att n\u00e5 v\u00e5ra m\u00e5l<\/strong>
    F\u00f6r att n\u00e5 v\u00e5ra finansiella m\u00e5l beh\u00f6ver vi v\u00e4xa fortare \u00e4n vi gjort historiskt. Vi kommer fram\u00e5t att adressera flera tillv\u00e4xtm\u00f6jligheter samtidigt, och fokusera p\u00e5 fyra saker:<\/p>\n

      \n
    1. Forts\u00e4tta satsa p\u00e5 produktutveckling. Vi har en l\u00e5ng historik av att utveckla nya och allt b\u00e4ttre produkter som driver l\u00f6nsam tillv\u00e4xt.<\/li>\n
    2. \u00d6ka fokus p\u00e5 att lyckas i flera produktkategorier samtidigt. P\u00e5 kort sikt \u00e4r prioriteringarna v\u00e4ldigt klara: under 2024 g\u00e5r vi in i b\u00e5de hundtransport och bilbarnstolar.<\/li>\n
    3. \u00d6ka v\u00e5r synlighet f\u00f6r konsumenterna. Vi vet att m\u00e5nga av v\u00e5ra kunder verkligen uppskattar v\u00e5ra produkter, men f\u00e5 k\u00e4nner till hela v\u00e5rt utbud.<\/li>\n
    4. \u00d6ka effektiviteten och kapacitetsutnyttjandet i v\u00e5r f\u00f6rs\u00f6rjningskedja. Vi kommer fram\u00f6ver avsluta flera externa lagertj\u00e4nster, och planerar s\u00e4nka lagerniv\u00e5n med ytterligare 200 Mkr under 2024.<\/li>\n<\/ol>\n

      V\u00e5rt mest intensiva lanserings\u00e5r n\u00e5gonsin<\/strong>
      V\u00e5rt mest intensiva produktlanserings\u00e5r n\u00e5gonsin har just inletts. I \u00e5r lanserar vi nya generationer av flera stors\u00e4ljare, som takboxen Thule Motion, multisport- och cykelvagnen Thule Chariot, v\u00e5r barnvagn Thule Urban Glide, och v\u00e5r v\u00e4skkollektion Thule Subterra. Vi introducerar i \u00e5r ocks\u00e5 helt nya innovationer, som v\u00e4rldens f\u00f6rsta dragkroksmonterade t\u00e4lt Thule Outset och v\u00e4rldens f\u00f6rsta avtagbara markis Thule Sidehill. I till\u00e4gg har vi under \u00e5rets f\u00f6rsta kvartal lanserat v\u00e5ra f\u00f6rsta produkter inom hundtransport och under andra kvartalet lanseras v\u00e5ra bilbarnstolar i butik. Med s\u00e5 m\u00e5nga viktiga produktlanseringar framf\u00f6r oss \u00e4r det nu h\u00f6gt tryck i organisationen och stort fokus p\u00e5 att genomf\u00f6ra v\u00e5ra v\u00e4l f\u00f6rberedda planer.<\/p>\n

      Vi har stora styrkor att bygga vidare p\u00e5 och tydliga prioriteter f\u00f6r att n\u00e5 v\u00e5ra m\u00e5l. Jag \u00e4r \u00f6vertygad om att Thules framtid \u00e4r ljus och ser fram emot ett h\u00e4ndelserikt 2024!
      \u00a0
      Mattias Ankarberg
      Vd och koncernchef<\/p>\n<\/div>\n

      \n
      \n

      Kontakter<\/strong>
      Fredrik Erlandsson SVP Communications och Investor Relations
      Tel: 070 309 00 21
      E-mail: fredrik.erlandsson@thule.com<\/a><\/p>\n<\/div>\n

      \n
      \n

      Om Thule Group<\/strong>
      Thule Group \u00e4r ett globalt sport- och fritidsf\u00f6retag. Vi erbjuder produkter av h\u00f6g kvalitet, med smarta funktioner och h\u00e5llbar design som g\u00f6r det l\u00e4tt f\u00f6r m\u00e4nniskor v\u00e4rlden \u00f6ver att leva ett aktivt liv. Under mottot Active Life, Simplified<\/em>. och med ett fokus p\u00e5 konsumentdriven innovation och ett l\u00e5ngsiktigt h\u00e5llbarhetsperspektiv utvecklar, tillverkar och marknadsf\u00f6r vi produkter inom produktkategorierna Sport&Cargo Carriers<\/strong> (t.ex. takr\u00e4cken, takboxar, h\u00e5llare f\u00f6r cykel-, vatten- och vintersporter, takt\u00e4lt som monteras p\u00e5 bil), Juvenile & Pet Products<\/strong> (t.ex. bilbarnstolar, barnvagnar, cykelvagnar, cykelbarnstolar och hundtransport), RV Products<\/strong> (t.ex. markiser, cykelh\u00e5llare och t\u00e4lt f\u00f6r husbilar och husvagnar) och Packs, Bags & Luggage<\/strong> (t.ex. vandringsryggs\u00e4ckar, resv\u00e4skor och kamerav\u00e4skor).
      Thule Group har cirka 2 600 anst\u00e4llda vid 9 produktionsanl\u00e4ggningar och 35 f\u00f6rs\u00e4ljningskontor \u00f6ver hela v\u00e4rlden. Produkterna s\u00e4ljs p\u00e5 138 marknader och f\u00f6rs\u00e4ljningen under 2023 uppgick till 9,1 miljarder kronor.
      www.thulegroup.com<\/p>\n<\/div>\n

      \n
      \n

      Bifogade bilder<\/strong>
      Mattias Ankarberg In Thule Store<\/a>
      Mattias Ankarberg Thule Group<\/a><\/p>\n<\/div>\n

      \n
      \n

      Bifogade filer<\/strong>
      Thule Groups (publ) vd och koncernchef, Mattias Ankarberg, kommenterar f\u00f6retagets bokslutskommunik\u00e9 och fj\u00e4rde kvartal, 2023<\/a><\/p>\n<\/div>\n